Produktionslogistik
| Inhaltsverzeichnis |
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2 Strategie 3 Einflussgrößen 4 Inhalt |
Begriff
Sehen wir die Produktionslogistik als ein Teil der logistischen Kette, so ergibt sich folgende Definition: "Die Produktionslogistik ist abgestützt auf die übergeordnete Unternehmenslogistik die Gesamtheit der Aufgaben und deren abgeleiteten Maßnahmen zur Sicherstellung eines optimalen Informations-, Material- und Wertflusses im Transformationsprozess der Produktion"Die Produktionslogistik übt eine flussbezogene Koordinationsfunktion im Rahmen der Produktionswirtschaft aus. Sie soll mit dazu beitragen, dass Verbesserungen, Vereinfachungen und Einsparungen im Produktionsbereich erzielt werden.
Im Einzelnen handelt es sich um:
- Verbesserung der kundennahen Fertigung
- Steigerung der Flexibilität
- Reduzierung von Durchlaufzeiten
- Reduzierung von Beständen
- optimale Gestaltung der Transportwege in der Fertigung
- Reduzierung von Sortimentsbreite, Variantenanzahl und Teilevielfalt
- Verbesserung der Losgrößen
- Harmonisierung der Kapazität
- Senkung der Herstellkosten
- sinnvole Kombination von Eigenfertigung und Fremdbezug (Make-or-Buy)
Strategie
Die Produktionslogistik verfolgt als primäres Ziel, die Produktion an den Marktbedüfnissen und den übergeordneten Zielen eines Unternehmens auszurichten. Um diese Ziele zu erreichen, werden Produktionsstrategien entwickelt. Sie sollen dazu beitragen, die Fertigungsplanungs- und Fertigungssteuerungsprozesse optimal zu gestalten und günstige Rahmenbedingungen dafür zu schaffen.Einflussgrößen
Folgende Haupteinflussgrößen der Produktionslogistik sind zu unterscheiden:- Produktentwicklung
- Produktstruktur
- Fertigungsstruktur
- Werkstattfertigung
- Fließfertigung
- Baustellenfertigung
- Gruppenfertigung
- Losgrößenfertigung
- Lean production
- Fertigungssegmentierung
- Fraktale Strukturierung
Inhalt
Da die Produktionslogistik eine flussbezogene Koordinationsfunktion ausübt, werden folgende Funktionen nicht allein von der Produktionslogistik verwendet. Die technische Planung, die Organisation, die Arbeitsvorbereitung u.ä. sind an der Gestaltung der Aufgaben maßgeblich beteiligt.- Layoutplanung
- Planung und Steuerung der Produktion
- Entwurf organisatorischer Konzepte
